Envisager une stratégie de protection des marchandises par étiquette rigide EAS

Lorsqu'ils cherchent à protéger leurs marchandises, les détaillants peuvent choisir parmi un certain nombre desurveillance électronique des articles(SAE), y compris les étiquettes matérielles et alarmantes appliquées en magasin, les étiquettes source/soft tag appliquées en usine et les étiquettes matérielles appliquées en usine (FAHT).

FAHT diffère des étiquettes rigides appliquées en magasin et des étiquettes souples appliquées en usine de plusieurs manières, en fonction de votre stratégie SAE actuelle. Tout d'abord, cela permet d'économiser le coût de la main-d'œuvre en déplaçant le processus d'étiquetage à l'extérieur du magasin. Deuxièmement, cela réduit la démarque inconnue non seulement en magasin, mais tout au long de la chaîne d'approvisionnement, lorsqueSAEles socles sont mis en place dans les centres de distribution. Enfin, le FAHT a un coût permanent (plutôt qu'une dépense ponctuelle).

Les détaillants doivent tenir compte de leur taux de réduction actuel en termes de dollars et d'impact sur les magasins, du coût des étiquettes et de la couverture des produits, des économies sur la masse salariale des magasins et de l'infrastructure SAE existante lorsqu'ils examinent les avantages et les inconvénients de la mise en œuvre du FAHT.

SAEÉtiqueters durset taux de rétrécissement

En 2009, Gap Inc. a réalisé des économies de rétrécissement entre 50 et 70 % dans les catégories de produits protégées par FAHT. Cette amélioration est remarquable en raison du fait que la réduction de la démarque inconnue a été réalisée dans des rayons qui étaient auparavant protégés par des étiquettes rigides SAE appliquées en magasin. La conformité consciencieuse de l'étiquetage au niveau de l'usine a ainsi permis d'améliorer les chiffres de démarque inconnue.

« L'autre avantage clé associé à la réduction de la démarque inconnue est le coût d'opportunité de ne pas pouvoir vendre la marchandise. Sans aucun doute, les ventes et les marges s'améliorent lorsque la démarque inconnue est réduite parce que le produit est vendu plutôt que volé », déclare Ryan H. Smith, ancien directeur des finances du service de prévention des pertes de Gap Inc., dans un rapport de 2009.articlepourLP Magazine. « Le défi consiste à estimer la récupération en dollars de marge brute en raison de la diminution de la démarque inconnue. La méthode recommandée pour inclure cet avantage consiste à utiliser une marge brute moyenne pondérée du produit étiqueté multipliée par les économies de démarque inconnue estimées. De cette façon, non seulement le bénéfice des économies de démarque inconnue est inclus dans votre analyse de rentabilisation, mais également la marge à la hausse.

ÉtiqueterFrais

Combien votre entreprise paiera-t-elle pour les étiquettes rigides SAE ? Ce nombre dépend du volume prévu à utiliser annuellement, qui est basé sur la taille de l'entreprise et le nombre d'unités que vous prévoyez d'étiqueter. Mais le coût de l'étiquette rigide SAE elle-même est rarement le chiffre final lorsqu'il s'agit du coût total de l'étiquette. Les autres éléments du coût des balises incluent :

• Coût d'expédition de l'étiquette du point de fabrication à l'usine
• Taux de droit ou de douane entre entreprises
• Crédits applicables pour la réutilisation ou le recyclage des étiquettes

Votre entreprise doit tenir compte de plusieurs facteurs avant de décider quelles catégories de produits doivent être étiquetées. Ces facteurs doivent inclure les avantages financiers de l'application du FAHT à un service de produits particulier, si une étiquette rigide SAE peut être appliquée sans endommager la marchandise et quelles estimations de réduction de la démarque inconnue sont en place pour cette catégorie de produits. "Généralement, les catégories d'unités les plus chères et les moins chères sont plus susceptibles d'afficher un retour sur investissement positif, car les économies sur la démarque inconnue et la masse salariale dépassent le coût supplémentaire des étiquettes", déclare Smith.

Considérations relatives aux infrastructures

Lorsque vos étiquettes rigides SAE sont appliquées en usine, vous devez vous assurer que vos magasins ont tous mis en place une infrastructure SAE cohérente et à technologie unique. Si nécessaire, votre entreprise peut avoir besoin de mettre à niveau ou d'ajouter à l'équipement existant. La revente des socles SAE existants, etc. peut également fournir un financement supplémentaire pour le nouveau programme FAHT. Ou envisagez de choisir un fournisseur FAHT avec lequel vous pouvez exploiter et réutiliser certains de vos équipements existants.

Regarder votre psy

« L'un des plus grands avantages d'un programme FAHT est sa couverture universelle dans tous les magasins. Cela peut aussi être sa plus grande chute », explique Smith. « Par exemple, si votre démarque inconnue est fortement concentrée dans une région avec peu ou pas de démarque inconnue dans les régions restantes, une stratégie FAHT n'est, selon toute probabilité, pas la bonne solution pour réduire la démarque inconnue. Dans ce scénario, le plus grand avantage financier proviendrait probablement de l'utilisation d'une stratégie régionale d'étiquetage rigide en magasin où vous concentrez les dépenses et les économies associées à l'étiquetage là où se produit la démarque inconnue.

Mise en œuvre du programme SAE Hard Étiqueter

Les dirigeants de magasin seront plus susceptibles de soutenir votre stratégie globale de protection des marchandises si la mise en œuvre du programme FAHT est exécutée sans heurts. Les partenariats avec les équipes d'approvisionnement et de production, ainsi qu'avec l'exploitation des magasins, sont essentiels au succès d'un programme. Les fournisseurs d'étiquettes contacteront les membres des équipes d'approvisionnement et de production pour préciser les détails des délais de livraison, des coûts et des emplacements d'étiquettes. L'équipe des opérations du magasin soutiendra également le programme en surveillant la conformité de l'usine. Il est important de s'assurer que ces partenaires comprennent parfaitement le raisonnement de la mise en œuvre du FAHT.

"L'augmentation des coûts de fabrication des marchandises en ajoutant une étiquette ou une étiquette de sécurité peut ne pas être bien acceptée par un commerçant, ce qui peut entraîner une mauvaise conformité lors de l'ajout de l'étiquette à la nomenclature des marchandises", souligne Smith. "Cependant, lorsque le même commerçant comprendra que le programme permettra aux magasins de conserver le produit pour le vendre au prix fort, il comprendra que les étiquettes offrent un avantage significatif."

Appliqué en magasinÉtiqueters durs

Le marquage en magasin peut parfois fournir un retour sur investissement supérieur à FAHT lorsque ces conditions s'appliquent :

• Un manque d'infrastructure SAE existante
• Un problème de démarque inconnue concentré dans une seule zone géographique
• Un mix produit pour lequel le hard tagging serait inapproprié

Partir de zéro avec une infrastructure SAE coûte cher. Même avec des rendements financiers dus à la réduction de la démarque inconnue FAHT, une entreprise peut ne pas récupérer les coûts d'installation d'une infrastructure SAE à l'échelle de la flotte et d'une plate-forme technologique cohérente pendant plusieurs années.

« Le FAHT est une approche « fusil de chasse » ou « globale », tandis que l'étiquetage en magasin peut être exploité dans une approche « fusil » ou « scalpel » », déclare Smith. . « Par exemple, s'il y a un grave problème de démarque inconnue à Dallas, la ville et ses environs peuvent être couverts sans couvrir simultanément Phoenix, où il n'y a peut-être pas de problème. De cette façon, vos ressources peuvent être concentrées sur la réduction de la démarque inconnue dans des zones géographiques spécifiques.

Dernières pensées

Une équipe LP peut gagner en crédibilité et en traction au sein d'une entreprise lorsqu'elle est en mesure de présenter un aperçu global de la stratégie globale de réduction de la démarque inconnue et d'exécuter de manière réfléchie la bonne stratégie de protection des marchandises pour ses magasins. Que cette stratégie implique des étiquettes rigides en magasin ou un programme FAHT dépend d'une évaluation minutieuse des besoins organisationnels.